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演辞

市建局行政总监罗义坤在传媒午餐聚会的发言要点

我的任期将于明年2月28日届满。我在2005年加入市建局,担任执行董事;并在2008年起,担任市建局行政总监。过去七年,我有幸参与推动香港的市区更新工作,又与市建局同事见证了新《市区重建策略》的诞生,为香港市区更新方向制订了新蓝图。

另一方面,市建局的使命和工作亦不断扩展,由起初集中单一模式,由市建局主导的重建发展,到今日引进由下而上的「需求主导」重建模式、促进者中介服务,重建工业楼宇,到扩大复修、提供「楼换楼」选择、优化对受重建影响居民的支援,以及深化保育活化社区咨询等多元化工作。我相信市区更新工作未来会因应社会的转变,与时并进。

回顾2012年,市建局的主要工作,有如下多方面:

重建项目

截至目前为止,市建局在2012/2013财政年度共启动了4个重建项目,包括:

  • 三个「需求主导」先导计划项目,分别为大角咀杉树街/橡树街项目、两个深水埗海坛街项目;以及
  • 一个位于中西区士美菲路的工业楼宇重建先导项目;我们在今个工作年度完结前,会启动多一个工业楼宇重建项目;
  • 未来三个月,我们仍会启动重建项目。

招标

市建局在今个财政年度已先后为4个重建项目成功招标,招标数量是历年最多,包括:

  1. 中环卑利街/嘉咸街地盘B项目
  2. 旺角洗衣街项目
  3. 马头角北帝街/木厂街发展项目
  4. 土瓜湾浙江街/下乡道项目

 在全面落实新《市区重建策略》新猷的工作方面,有以下进展:

「需求主导」先导计划:正如我刚才提及,市建局在今年4月首次启动3个「需求主导」重建项目,并已向受项目影响的业主提出收购建议,其中深水埗海坛街229A至G号,已有超过八成业主在60日考虑期届满前同意将物业出售予本局。其余两个「需求主导」项目的业主,亦已收到市建局的有条件收购建议,相信很快便会知道结果。

至于第二轮「需求主导」先导项目,我们一共收到34份申请书。

「促进者」中介服务:协助业主集合业权作联合出售的中介服务自2011年7月开始接受申请以来,共收到8份申请,其中3份已被市建局接纳,1份处理中,另外4个则未能符合申请资格。

落实「楼换楼」安排:我们今年2月及4月分别向马头角北帝街/新山道及深水埗福荣街两个重建项目的自住业主,提供「楼换楼」选择,作为现金补偿以外的另一选择,我们亦于10月向位于深水埗海坛街229A至G号首个「需求主导」项目的业主提供「楼换楼」单位固定定价。

深化楼宇复修工作:楼宇复修是市建局的核心服务之一,这方面的工作量有增无减。今年我们已协助约380座楼宇完成维修工程。

另外,为配合屋宇署的强制验楼计划,我们亦推出了「强制验楼资助计划」,为有需要的业主提供财政支援。我们已为2012/2013年度预留资金,资助约270座楼宇共8,640个单位。

另外,市建局今年在大角咀设立了首个的「市建一站通」资源中心,为市民提供全面及一站式的支援及服务,以及推广市建局的重建及楼宇复修工作。

「艺术文化融入旧区」的工作:透过相关措施,市建局至今已为14个艺术文化项目提供财政资助。我们亦在太子道西保育项目内的一家地铺,提供场地支援非牟利机构设立「红白蓝330」专题店,以及邀请艺术机构在永利街一幢经复修的楼宇,作驻场艺术家的基地。

市区更新信托基金:市建局已向去年成立的基金拨款五亿元,以资助「地区咨询平台」举办各项活动和研究,以及社区服务队等。

最后,我亦想多谢各新闻界朋友多年来支持及广泛报导市建局的工作,令市民对市建局有更深入的认识。

多谢。

(完)