以更深远思维　推动花墟长远蓬勃发展

花墟历史悠久，是香港最大的鲜花零售集中地，更是闻名海外的地标。然而，经过数十年的发展和使用，花墟与其他旧区一样，面对楼宇老化、道路和行人网络设计不合时宜、社区和休憩设施不敷应用等问题，花墟若然要长远发展让特色得以持续保留，这些地区性的老旧问题必须解决。

市区重建局（市建局）肩负旧区更新、改善已建设环境的法定职能，应用「融合策略」更新花墟一带，除了透过重建，重整和重新规划花墟一带的土地用途，改善已建设环境、创造更优质的城市空间外，亦以多元手法活化地区，改善营商环境并为花墟注入活力，延续并加强花墟的特色及氛围，令其可持续发展。为实践这更新目标和愿景，市建局已制定短、中、长期措施和配套，并与社区携手共建一个更美好的花墟。

首个花墟咖啡市集   人流和生意同增长      

在过去两年，市建局把握节日旺季在花墟举办多项活动，包括节庆装置及灯饰等，并联同商户推出消费奖赏，以促进花墟人流、带来新客源，提振地区经济。本月初，市建局亦伙拍青途发展社区发展协会於毗邻花墟的旺角大球场空地，举办全港首个花墟咖啡市集「花墟节：啡上添花」；更与花墟廿多家花店合作，为活动参加者提供优惠，刺激消费。一连两日的活动吸引约9,100人次入场，市民大赞现场气氛热烈，并认为花香结合咖啡的市集概念创新。

有参与的花墟商户透露，活动期间其花店的人流较一般周末增加最少一成，甚至有商户指人流增幅达一倍；生意额亦明显上升，认为活动能带动人流和促进消费，期望市建局定期举办活动，令花墟持续畅旺。

为商户制定过渡和回迁方案   延续花墟魅力

而在上星期，洗衣街重建项目展开收购，市建局已向受影响的业主提出收购建议，更为项目范围内的廿多家花店制定过渡及回迁安排，让他们可以在重建期间及项目完成后，一直留在花墟经营，以保存和巩固花墟的独特氛围。

市建局将在项目范围的中心位置，沿著花墟道兴建一个足够容纳所有受影响花店的营运空间，在重建期间让他们聚在一起经营，此外，亦提供地面空间让花店展示鲜花而毋须占用行人路。营运空间更可举办小型音乐会和市集等能凝聚人流的活动，期望能为花墟带来人气和财气。

短中期措施

（设计构想图，最终设计或於详细设计阶段有所改变）

市建局亦藉兴建营运空间的契机，与运输署商讨在花墟道增设停车位，方便花店及买花者运送鲜花及盆栽，纾缓区内上落货车位不足的问题。市建局将与花墟营运者在这空间合力探索持续优化花墟经营的可行模式，促进地区连结及带动经济之余，期望更能拓展地区的长远发展。

市建局藉更新花墟已建设环境，为地区带来长远裨益；除保留花墟的特色外，更提升配套加强经营环境，支援花墟做得更好、更大。这些规划裨益包括兴建大型地下停车场，改善现时泊位不足及违例泊车导致路面阻塞的问题，方便驾驶者前往花墟买花；以「一地多用」模式兴建多用途综合大楼，并在洗衣街往北方向增设以花艺及园艺为主题的临街铺位，供花店租用，以扩展花墟的版图，让经营的氛围更蓬勃。

长远规划方案

（设计构想图，最终设计或於详细设计阶段有所改变）

推动「社区营造」　共创花墟未来

市建局就花墟提出的更新方案，非但不是破坏或重建花墟，反而是以具前瞻性的视野，规划一个更优质、能长远持续发展的花墟。要达致这目标，除市建局在建设环境的硬件设施提升外，更重要的是持份者的主动参与，推动社区的发展。就此，市建局委托「香港社会创投基金」为顾问，借鉴上环士丹顿街／城皇街活化项目社区营造的成功经验，与花墟居民、商户及地区人士携手探索花墟可持续发展的方向，并推动社区合作，长远实现自发、自主的地区更新，让花墟历久常新。