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新闻发布

2001年

2001年10月12日
市建局欢迎政府委任林中麟为市建局行政总监

市区重建局（市建局）今日（十月十二日）对於政府委任林中麟为市建局行政总监，表示欢迎。林氏的任期於二○○二年一月一日生效。林氏服务政府三十年，期间先後出任多项要职，其中包括借调机场管理局作为该局行政总裁。市建局主席刘华森表示：「市建局的工作是透过重建发展、更新旧区、保留文物及维修楼宇，令破落旧区再现生机。林氏在公共行政及管理大型机构的丰富经验，肯定可以对市建局的工作作出宝贵贡献。」刘华森表示，以林氏多方面的资历，相信定必可以提出崭新意念，有利市建局推行庞大的市区重建工作。林中麟对政府这项委任，感到十分荣幸，并深信以其过往在政府及机场管理局的经验，将有助未来工作。林中麟表示：「我将会和市建局董事会及员工、各政府部门、地产发展商、有关的行业和专业人士，及参与市区重建的社区紧密合作，一起迎接这项重大的挑战。」林氏将於十月十六日起以候任行政总监身份，开始熟习市建局的运作。
2001年8月30日
小组跟进涉嫌利益冲突事件报告呈交市建局董事会

跟进有关市区重建局（市建局）主席刘华森博士及行政总监麦振芳先生涉嫌利益冲突事件的小组，於今日（八月三十日）的董事会会议上提交一份报告。较早前，有些报章的报导指刘华森主席及麦振芳先生同属一间公司（Sino Elite Limted）的股东，该公司於西贡拥有一块农地，可能涉及利益冲突。小组由三名市建局董事组成，包括主席谭惠珠女士、陈丽云教授及赖锦璋先生。小组是应市建局管理层要求而成立，就报章报导主席及行政总监涉嫌利益冲突一事跟进，并且作出报告。该份报告将呈交规划地政局。副规划地政局局长余志稳先生曾致函麦振芳先生，要求就该事件提交报告。为了更了解事件，小组决定审核该公司的登记文件、周年报税表及损益表。小组亦就该公司所拥有的土地查阅土地登记资料，并访问了从随机挑选的两位公司股东，这两位股东与小组成员并不相识。小组报告的结论是，该事件并没有涉及任何利益冲突。据得到的资料显示，Sino Elite Limited的股东是一班爱好种植的人士，他们走在一齐追求共同兴趣。这一点亦没有因为该幅土地稍後被规划为「村屋发展」用途而受影响。十名人士，部份来自香港科技大学及前土地发展公司，包括刘华森博士，其他则来自不同界别。他们一起寻觅适合农地，以作种植之用，并於一九九九年四月，买下一块农地。该十名人士遂组成公司，以购买及持有这块农地。麦振芳先生於其在任土地发展公司期间，向该公司一名欲出售股份的前股东，购入有关股份。小组得悉，由於没有路直达农地，以及股东们常常外旅或忙於工作，所以该幅农地一直没有进行任何种植活动。根据本年八月尾於该幅农地所拍得的照片显示，土地上并没有任何发展或商业活动。小组报告亦指出该公司没有从事任何商业活动。此外，该幅位於北潭涌闸後的农地，（Lot Nos 846, 848 and 864－DD369）并不属於市建局重建项目的地区，所以不能与市
2001年8月10日
市建局架构重整以实施市区重建策略及加强地区联系

市区重建局（市建局）今日（八月十日）宣布实施架构重整。市建局架构重整是一项策略性行动，以确保市建局可以有能力及有效地推行政府的市区重建策略。市建局董事会最近通过采纳新的组织架构。市建局主席刘华森解释：「新架构目的是透过精简及更有效的模式，提供强而有力的领导。」市建局肩负重任，工作范围更广，包括重建发展、更新旧区、维修、保留地方特色及有历史价值的建筑。所以，市建局的工作重点是：於每区重新进行整体规划；集中徵集土地工作；以及加速推行大规模的重建项目。市建局亦会进一步加强地区关系，配合社工队工作，并设立分区谘询委员会，确保「以人为本」的策略得以落实。刘主席补充说：「新架构专注地区工作，提高问责性及加强与社区的联系。」刘主席说：「我们要推行政府的市区重建策略，於二十年内进行二百多个重建项目，使命十分清晰及具挑战性。因此，我们需要有效率的架构组织，以推行有关工作。」市建局新架构的其主要特色是设立地区发展部门，以确保重建项目的实施，无论在地区及项目的层面上，可以有紧密联系及明确的问责性。市建局及地区团体的关系将会加强。市建局总部的功能将会精简，以往土地发展公司的三个部门－工程部、商务部及专责事务部，在新架构中将不再存在。市建局行政总监麦振芳解释新架构引致的人事变动时说：「随着更多重建项目的实施，预计市建局需要更多富规划及徵集土地经验的员工。故此，我们计划再培训及重新调配现时中、低层的员工，以应付预期加增的工作量。」麦振芳补充说：「现时有二十四位由高级经理至总监职级的职位，在新架构中将不再存在。市建局决定终止聘用他们，并向他们提供合理的补偿。」受影响的员工将得到的遣散费以服务年资计（一年一个月），最少可得到三个月，最高是十二个月。市建局支出的遣散费约为一千七百万元，而整个裁员行动共支出二千七百万元，当中包
2001年8月9日
市区重建局声明

「茶杯周刊」今日（八月九日）刊登一篇有关市区重建局的报导，内容完全失实，对本局主席刘华森先生作出没有根据的指控，抵毁刘主席，严重影响他的声誉。本局对该则歪曲事实的报导，深表遗憾，并保留一切法律上的追究权利。本局就该则报导所提及的湾仔道╱太原街重建项目，有以下澄清：由於推行一个重建项目，往往需时多年，期间无论市场状况或项目事宜，都可能有所改变，这是重建过程中会经历的正常情况。过去三年以来，本局（及前土地发展公司）与合作发展商（华人置业有限公司）就湾仔道╱太原街项目的批地条款事宜，一直与政府进行商讨。而有关项目的补地价事宜，现仍继续商讨中。前土地发展公司的日常运作由总裁负责，自前总裁石礼谦先生於二○○○年七月离职後，其职务由副总裁执行。而有关项目的批地及补地价商讨事宜，则由公司物业部总监负责。作为非执行主席，刘华森先生只负责制定公司的政策方向，而没有参与公司的日常运作事宜。及至今年一月，有监於市建局成立延迟，而两位副总裁的合约亦届满，前土地发展公司管理局遂授权刘主席暂时处理总裁职务。就湾仔道╱太原街项目的补地价一事，刘主席於本年二月中才首次从公司物业部总监知悉情况，当时距离三月七日的期限不足一月。所以，刘主席立刻采取果断行动，包括向前土地发展公司管理局汇报，并指示聘请麦坚时律师行进行内部调查。而有关调查及项目的进展情况，亦有向前土地发展公司管理局报告。所以文中指土地发展公司管理局「一直蒙在鼓里，毫不知情」是完全不正确的。另外，该则报导指前土地发展公司管理层曾於去年九月及今年一月就项目的补地价及批地事宜，向主席两次响起警报，其实绝无此事。该则报导指主席处理该事件时「涉嫌失职，对问题阔佬懒理」，更是歪曲事实，抵毁刘主席，并误导公衆。事实上，刘华森主席就湾仔道╱太原街项目一事，采取的一切行动，都是以公司的利益为大前题。所以，该则文章以「刘华森
2001年7月31日
市建局未有公布首批重建项目

关於昨日及今日的新闻报导，指市区重建局的规划、拓展及文物保护委员会已经通过年底前开展五个重建项目，市建局发言人今日（七月三十一日）澄清，有关报导并非市建局的正式公布。事实上，市建局的首批重建项目仍有待市建局董事会的批准及通过。 31 July 2001
2001年7月27日
市建局进一步谘询员工

市区重建局（市建局）已就建议的员工服务聘用条件，进一步谘询他们的意见。市建局董事会上星期四（七月十九日）举行会议，同意以建议的服务聘用条件为基础，进一步谘询员工。董事会又通过即时采用以地区事务为主的工作架构模式。市建局行政总监麦振芳说：「监於市建局的工作范围较为广泛，及市民的期望殷切，架构重整以达致市建局的工作目标，十分重要。」按照新的架构模式，市建局将成立分区组织来进行市区重建工作，以确保政策的制订及实施，互相配合。市建局星期一（七月二十三日）及星期四（七月二十六日）分批谘询三百多名员工。麦振芳说双方就建议方案进行坦诚，有益及建设性的对话。麦振芳表示：「我们仔细听取他们的意见，并会向董事会反映，以便董事会考虑员工的看法。」会上，市建局顾问向员工介绍以下的服务聘用条件：一. 实施日期对现任员工，新的服务聘用条件将於二零零二年四月一日起实施。至於新聘用员工，有关建议将即时生效。二. 薪酬在新的薪酬安排下，现有员工新的薪酬，包括其每年薪金，现金津贴及第十三个月薪酬的总和，将平均摊分十二个月发放。新的薪酬架构将以市场的中位数为指标，以反映市建局的薪酬具市场竞争力。三. 非固定薪酬及周年薪酬调整总监及总经理级别员工的分别百分之二十五及百分之二十薪酬，将会拨作为按工作表现发放的非固定薪酬。对现有员工，有关安排将由二零零二年四月一日起分阶段生效，两年内完成。此外，市建局亦通过百分之三的财政预算拨备，作为今年员工的周年薪酬调整。薪酬调整预计於今年九月正式宣布，追溯至今年的四月一日。四. 雇佣合约的持续期现有的员工，若属於总监及总经理级别，将以年期三年的合约聘用，约满後可获考虑续约。至於高级经理及以下级别的员工，他们将继续以连续性合约聘用。新聘用的员工同样获三年合约，约满後可获考虑续约或改以
2001年7月16日
无意重建伊利沙伯体育馆

本港一份英文报章今日（二零零一年七月十六日）报导市区重建局（市建局）的首批重建项目，当中包括湾仔的伊利沙伯体育馆，市建局特此发表声明，表示从来没有考虑过重建湾仔伊利沙伯体育馆。市区重建局於本年五月成立，以取代土地发展公司，肩负推行一个为期二十年的庞大重建计划，其中涉及二百个新项目及二十五个土地发展公司已公布项目。受影响的居民约十四万人，及清拆一千八百幢旧楼。根据市建局条例，市建局须向财政司司长呈交一份五年业务纲领及每年一份业务计划，以予审批。市建局正积极筹备这两份计划，预期可於年底前提交。同时，市建局正研究可以提早实施的重建项目，有关决定必须得到市建局董事会的同意。湾仔伊利沙伯体育馆并不是前土地发展公司公布的二十五个项目之一，本局亦无意重建有关设施。
2001年7月16日
市建局与居民组织会面

市区重建局（市建局）董事会辖下两个委员会的成员今日（星期一）与约六十名居民及社区组织代表会面，以聆听他们对市区重建的意见。这些居民代表分别来自深水?、大角咀、土瓜湾、观塘、湾仔及中西区。会上，市建局董事会主席刘华森博士、社区事务及公共关系委员会及土地、安置及补偿委员会成员阐释了市建局的使命，并重申市建局为香港居民改善生活环境的决心。双方又就多项的问题交换了意见，其中包括推行重建计划的进度、补偿准则及安置安排。各成员对居民的问题深表关注，并表示将来制订居民的补偿准则及安置安排时，会充份考虑他们的意见。
2001年6月5日
市建局董事会通过委员会及上诉小组成员名单

市区重建局董事会今日（六月五日）通过六个委员会的成员名单。委员会将会就市区重建的主要运作及政策事宜，向董事会提交建议。六个委员会包括：委员会主席╱副主席（一）常设刘华森博士╱张震远先生（二）审计叶迪奇先生╱谭惠珠女士（三）土地、安置及补偿谭惠珠女士╱陈丽云教授（四）财务及行政张震远先生╱李仕达先生（五）规划、发展及文化保存龙炳颐教授╱刘炳章议员（六）社区事务及公共关系林贝聿嘉女士╱赖锦璋先生除六个委员会外，董事会亦同意成立由陈丽云教授出任主席的上诉小组，以考虑及聆听关於租客就安置及补偿事宜提出的上诉。委员会及上诉小组将会包括增选委员，增选委员来自社会各界。今日的会议亦讨论及通过董事会成员必须经常按时申报的利益项目，以供公众人士查阅。所申报的利益包括：公司东主、合夥人、董事职务或持有公司股份（由成员本人或联同或代表其配偶或未成年子女所持有），公营或私人公司；具报酬的工作、职务、行业、专业等；及在香港拥有土地或物业权益（由成员本人或联同或代表其配偶或未成年子女所拥有）；成员毋须申报其在港的住宅，除非成员从该住宅中取得收入。此外，倘若董事会的任何成员在市建局的合约或建议的合约，或提交董事会或委员会考虑的事宜上，有任何直接或间接的利益关系，该成员必须披露其利益关系的性质。该成员如未经主席许可，不得参与董事会就该合约或事宜所进行的商议，亦不能就有关的合约或事宜上作出任何投票。如果该成员是董事会或委员会的主席，他必须得到出席会议的大多数成员的许可。董事会成员所申报的利益登记册将於七月底起，供市民查阅。市民如欲查看，可致电25882138或25882883与市建局董事会秘书毕仲明先生联络，安排查看时间。
2001年5月10日
市区重建局董事会举行首次会议

市区重建局（市建局）董事会今日（五月十日）举行首次会议。市建局主席刘华森博士阐释市建局的工作使命，包括以下五方面：透过重建发展、更新旧区及楼宇维修，令香港的残破地区再现生机。照顾及关怀受影响的业主及租客，给予他们公平合理的对待，并特别照顾长者及残疾人士。保存文化及具历史价值的建筑物及地方特色。在楼宇设计及建筑方面，着重环保及易於保养，以期达致最高水准。远来说，市建局会做到收支平衡，尽量减少依赖公帑来推行市区重建。刘博士重申，市建局秉承以人为本的精神，推行市区重建。市建局会就其重建项目积极谘询公众意见，除了成立地区谘询委员会，亦会进行社会影响评估，以了解社区的需要；此外，成立市区重建社会服务队，为居民提供协助及辅导。今日的会议上，市建局董事会亦讨论并通过建议的市建局标志，该标志反映市建局的「以人为本」精神。为了详细及充份地讨论主要的运作及政策事宜，市建局董事会讨论设立六个委员会，包括: 策略委员会; 审计委员会; 土地、安置及补偿委员会; 财务及行政委员会; 规划、发展及文化保存委员会，及社区事务及公共关系委员会此外，董事会辖下亦将设立一个上诉小组，以考虑及聆听关於物业收购、安置及补偿等事宜的上诉个案。市建局已於二零零一年五月一日成立，以替代土地发展公司，推行一个为期廿年的庞大市建重建计划，包括二百个新项目及廿五个土地发展公司已公布的项目。